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电缆制造过程中关键工序的控制(如何控制)
点击次数:1094 更新时间:2014-07-23
 

电缆制造过程中关键工序的控制(如何控制)、

1.什么是关键工序控制
1.1.工序的分类
在产品质量的形成过程中包括多个工序过程,其定义分为三类:
1.1.1一般工序:对产品形成质量起一般作用的工序;
1.1.2关键工序:对产品形成质量,特别是关键性能质量起至关重要作用的工序;
1.1.3特殊工序:其结果不能通过后面的检验和试验,而只能通过使用后才能*验证的工序。
工序质量控制是过程质量控制的基本点,是现场质量控制的重要内容。工序质量控制,是在加强一般工序质量控制的同时,采取有效的控制方法,对关键工序和特殊工序进行重点控制,保证工序经常处于受控状态。
关键工序是影响产品关键特性所对应的工序,也就是对产品质量影响zui大的工序。
2.如何做好关键工序控制
建立关键工序控制点,首先必须抓住关键工序的关键质量特性,同时,还要把管“结果”(质量特性)转变成管“因素”(工序要素)。具体地讲,就是把一种产品或一种零件,应用质量分析找出关键工序的关键质量特性。其次,利用因果分析图等方法进行工序分析,找出影响关键质量特性的支配性工序要素,并将这些要素展开,直到便于管理为止。zui后,对这些要素建立标准,落实责任者,进行重点特殊管理,以此来保证产品或零件质量。一般按以下步骤和要求操作:
2.1 确定工序控制点
编制工序控制点明细表。应根据产品质量特性分级、电缆工艺规范和存在的质量问题,按建立管理点规则的要求,确定产品生产现场应建立的工序控制点,编制工序控制点明细表。
2.2 编制工序控制点的有关文件
由技术部门设计并绘制控制点工艺流程图。该图是在制品或零件工艺流程中表示工序管理点所在工序位置的图。由技术部门组织工艺员、质管员进行工序分析,找出影响管理点(质量特性)的支配性工序要素,经过验证核实后,编入工序质量分析表。该表是单元工序设计所用的一种基础表,是作业指导书、设备周期点检卡、工装周期检查卡等工序文件编写的依据,它的左半部分是应用系统图法,以保证工序制品质量特性为目标,按人、机器、材料、方法、环境进行展开,可展开一次、两次或多次,直到能够管理为止。展开时,只展开对保证工序制品质量起支配作用的工序要素,或需进行重点特殊管理的工序要素。能按常规标准或规章制度进行管理的工序要素,可不列入该表中进行展开。
由工艺部门负责制定工序管理点的作业标准和检验规程,并编制作业指导书和工序质量管理点表。作业指导书是装配性工业指导工人操作的文件,在大批量生产企业,每工序均应编制,成批或小批生产企业,则只在关键工序和建立管理点工序编有该类文件。作业指导书一般有“工序图”和“电缆工艺参数和加工方法说明栏”两部分,内容应尽可能详细具体,据此操作,即可达到工艺规范的质量要求。工序质量管理点表(自检表)是用来指导操作工人进行质量检验的检验规程,对一般结构简单的工件,可与“作业指导书”合印在一张表上;对结构复杂,检验项目多的零件,可单独印成一张表;该类表是由工序检验图和表格说明两部分组成的。

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